。这一动作不仅是青岛国资国企改革的标志性事件，更是青岛立足全球产业竞争、推动城市能级跃升的关键布局。

  青岛啤酒集团与青岛饮料集团均为青岛市属国有企业，而且都是实力丰沛雄厚的强企。

  作为青岛市国资委出资设立的国有独资公司，青岛啤酒集团是青岛啤酒股份有限公司的控制股权的人，青岛啤酒股份有限公司旗下的“青岛啤酒”品牌具有122年的历史，产品远销世界120个国家，位居世界品牌500强，截至2024年三季度，青岛啤酒实现营业收入289.6亿元。

  青岛饮料集团在成立之初，通过资源整合将青岛崂矿、华东葡萄酒等7家企业纳入麾下，目前拥有“崂山矿泉水”“青岛葡萄酒”两个百年中华老字号品牌，被评为“中国品牌500强”。今年年初，青岛饮料集团提出的发展目标，是到2029年实现“利润向10亿、营收向100亿、品牌价值向1000亿迈进”。

  强强联合，不仅是品牌和渠道的交叉赋能，更是餐饮产业链的深度重构。对于青岛来说，这也是“10+1”创新型产业体系发展的一个里程碑，产业规模超过2000亿元的餐饮产业，正是青岛创新型产业体系中，现代轻工的重要支柱。

  此次战略重组不仅是两家企业的资源整合，更是青岛重塑产业竞争力、抢占全球消费市场的重要布局。通过国企改革推动品牌升级与产业集聚，青岛正以餐饮产业为支点，撬动城市经济向高质量、国际化迈进。

  从品牌力来看，青岛啤酒目前品牌价值达2646.75亿元，连续21年居中国啤酒行业首位，位列世界品牌500强；青岛饮料集团拥有“崂山矿泉水”“青岛葡萄酒”两个百年中华老字号品牌，这两个板块的价值合共高达440亿元，被评为“中国品牌500强”。借由青岛啤酒的顶尖品牌力以及覆盖全球的销售经营渠道，青岛饮料集团或将进一步在国际舞台做大声量。

  具体到生产板块，近年来，青岛啤酒一直在开疆拓土，规划了快乐、健康、时尚三大板块以及智慧供应链业务，以求在海外市场和国内高端市场中抢占更多市场占有率。在做优啤酒主业之外，健康饮品及产业生态便是其做优增量的第二曲线。

  近几年，养生水品类崛起，有报告预测，中式养生水未来五年的市场的复合增速将超过88%，至2028年可达到破百亿元的规模。

  事实上，青岛啤酒早就瞄准了风口，早在2019年便开始布局健康水业务，从与青岛海洋生物医药研究院联合研制的海洋健康饮品“王子海藻苏打水”到果味苏打气泡水“轻零”，再到顺应无糖茶饮新趋势推出的无糖版本优活家大麦茶，青岛啤酒成立健康饮品事业部，致力于为广大购买的人提供优质的健康饮品。

  反观青岛饮料集团，其当家产品崂山可乐和崂山白花蛇草水已是健康饮品领域的标杆产品，无论是品牌知名度还是产品认可度，都得到了市场的认证——据悉，2024年，崂山白花蛇草水和崂山可乐销量增幅分别超过74%和 47%。

  可以预见，两家青岛国企的战略性重组整合，将形成双方优势品牌力的合力，更将实现产品技术、研发、营销的合力。

  值得注意的是，从营收规模的角度看，青岛啤酒营收从2017年的262.77亿元增至2023年的339.4亿元；净利润从12.63亿元增至42.69亿元，涨了2倍多——在啤酒市场总体饱和的背景下，青岛啤酒实现了利润的迅速增加。但是与全球头部企业相比，青岛啤酒在体量上仍有差距。2024年前三季度，青岛啤酒公司实现营业收入289.6亿元，而喜力啤酒公司则实现收入268.95亿欧元。

  青岛啤酒与饮料集团的重组，不仅是地方国企深化改革的大胆尝试，更是中国培育世界一流企业的关键探索。通过“强链补链”的产业逻辑、创新驱动的技术路径、全球化品牌矩阵的构建，这次整合必然会对中国食品饮料行业格局产生重大影响，也给“中国品牌”与国际巨头在全球市场的同台竞技带来了新变化。

  据统计，2023年中国饮料总产量达到1.75亿吨，显示出行业的强劲生产能力和市场需求。2024年全球饮料市场规模将达到近2万亿美元，其中健康饮品和植物基饮料的增长幅度尤其显著。我国饮料市场规模也同样巨大，2023年的市场规模达到约1.25万亿元人民币，并预计在未来几年将继续保持快速增长。

  其中啤酒领域高端化的趋势明显，在传统啤酒面临市场饱和、销量停滞的困境前，青岛啤酒正是靠着多元化口感和高端化产品的科研引领能力，使得啤酒新产品的上市数量、出售的收益和市场占有率均居行业首位，青岛啤酒推出的一世传奇更是把啤酒的高端化带到了新高度。

  饮料行业健康化趋势显著，这是一个充分竞争的领域，可口可乐、百事可乐、康师傅、统一等品牌均“鏖战”于此。青岛啤酒其实也早有布局，2020年青岛啤酒收购雀巢集团旗下在中国大陆水业务，获得了“雀巢优活”在中国大陆的独家许可，以及“Pure Life”“大山”和“云南山泉”品牌的所有权，也包括雀巢集团旗下分别位于上海、天津和昆明的经营水业务的三家公司的股权。

  在青岛饮料集团在今年年初公布的“新五年创造”战略中，“健康”就是核心关键词：由高端健康产品提供商向健康生活服务商跨越，创造中国式现代健康产业高质量发展新模式。其中，要把崂山可乐塑造为“东方草本健康型可乐第一品牌”，崂山白花蛇草水则要被塑造为“中国草本气泡水第一品牌”“特色化健康饮品新锐品牌”。

  如今两强联手、资源叠加、优势互补，在这个万亿规模的市场上，青岛国企以更大的底气迈向世界一流企业。

  本次战略重组，是再一次为企业打开机遇之门，同时也是帮助城市进一步拓宽发展空间。

  而要“百尺竿头，更进一步”，在广阔的市场中抢占更多的份额，青岛要进一步打破企业分散、上市企业不多的短板，以一家更有力的有突出贡献的公司为引领，培育出更多家喻户晓的餐饮品牌。

  本次战略重组后的“强强联手”，不仅是企业规模的简单“相加”，更意味着青岛将拥有一家体量更大、产业链更加完备的企业，同时向啤酒、饮料甚至更多领域“进军”，形成规模效应，在全国的餐饮的产业格局中获取更鲜明的存在感。

  实际上，通过资源整合进一步打通产业链条，形成更强的市场竞争力，对于青岛而言并不陌生。

  就在近期，海尔“出手”成为汽车之家控制股权的人，海尔卡奥斯工业智能成为新时达公司控制股权的人，海尔集团将成为公司实际控制人。这是海尔“加大生态布局”落下的重要一子，将完善海尔在工业互联网方面的布局，在汽车新零售、部件、服务、金融等领域开拓更大空间。

  海信集团以其下属核心企业海信电子为主体，引进新丰公司作为战略投资者，设立海信控股的经历，也是完成了一次国际运输和物流资源的整合——新丰在国际航运、仓储、物流服务方面的资源，有力地推动了海信的国际化发展的策略，帮助海信引进海外技术、产品和人才。对于城市而言，“走出去”的海信也成为了“青岛制造”的代言人，有效扩大了城市声量。

  在此之前的青岛城市发展史中，青岛城市能级的跃升，与以家电为代表的优势产业的资源不断聚合关系紧密，关键产业的关键聚合，往往还会带给城市发展强大的推动力。

  由此可见，一次行业优势资源的有效整合，往往承载着城市发展“进阶”的机会。青岛啤酒集团与青岛饮料集团“强强联手”，将发挥1+1＞2的作用，锻强长板，托举青岛制造继续向上。

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