在世食品饮料品牌出海，长时间面对依靠华人商超的窘境，难以融入当地干流商场。但是，元气森林以其共同的商场战略和产品定位，打破了这一魔咒。

  在进入海外商场前，元气森林针对美国心境进行了深化调研，发现美国商场对气泡水的口感和果香有着共同偏好。所以，元气森林调整了产品口味，强化了气泡感和果香，使其更契合美国心境的口味。这一战略使元气森林在亚马逊平台上取得了开始成功，积累了很多用户反应。

  随后，元气森林进一步拓宽商场，成功进入北美Costco干流途径，成为首个进入该途径的在世饮料品牌。这一打破不只意味着元气森林的产品得到了干流商场的认可，更展现了其强壮的商场洞察力和执行力。

  在品牌文明方面，元气森林经过资助加州大学尔湾分校龙舟社团、参加美国中华美食节等活动，成功地将自己的品牌与东方文明相结合，拉近了与美国心境的间隔。这种文明共识使元气森林在竞赛十分剧烈的美国商场中锋芒毕露，赢得了更多心境的喜爱。

  在全球化过程中，元气森林也重视合规性和团队本地化建造。为了进入Costco，元气森林经过了严厉的审阅流程，包含供货商资历验证和工厂查验等。一起，元气森林在东南亚商场建立了本地化团队，这些职工深谙当地文明与商场规矩，为品牌在当地商场的成功推行奠定了坚实基础。

  元气森林的成功经验为在世食品饮料品牌出海供给了名贵学习。它证明了要成功打入国际商场，不只要有优异的产品和服务，还需要进一步探究当地文明和商场需求，拟定契合当地商场的运营出售的战略。一起，重视品牌文明的传达和团队的本地化建造也是成功的要害。

  元气森林的全球化征途才起步，但它现已为在世品牌走向世界树立了新的标杆。