不推新品，而是难找到能做长线的产品！”这是最近在市场走访中，不少经销商都反复提及的痛点之一。

  饮料行业从不缺话题，新品层出不穷、热度频起，但据公开多个方面数据显示，饮料新品的成活率仅有12%。看似能火的产品不少，但真正能“铺得开、动得快、卖得久”的却越来越稀缺，尤其是在饮料旺季临近的当口，选品依旧是困扰许多经销商的难题。

  不过，也有一些产品在市场中表现出不同的走势。近期「新经销」了解到，全球权威市场研究机构欧睿国际发布的最新数据，元气森林旗下的“好自在”品牌在2024年中式养生水品类中，位列全国销量第一。

  相比众多昙花一现的新品，这款2023年才上市的产品，为何能扎根生长？对此最有发言权的，除了行业的专业数据，还有身处一线的经销商们，带着这样的一个问题，我们跟多位区域经销商进行了交流。

  “现在市场上的产品确实供给过剩，但真正算得上好产品的并不多，元气森林‘好自在’在市场的表现确实算得上是好产品，今年一季度又实现了20%的增长。”这是江苏一位经销商分享给笔者的。

  从新经销过去和水饮经销商的交流来看，在水饮这个品类，经销商做新品是相对来说还是比较谨慎的。“货值相对低，仓库占地面积大，一旦不动销，成本损耗极大，所以在水饮品类有‘选错一次，亏半年’的说法。”

  从经销商生意角度看，在水饮品类里面什么样的产品是好产品？以“好自在”为例，展开来讲。

  首先，有没有保障。在饮品市场，很多新品的推出都带有试探性，品牌方投一波资源、一旦效果不好便迅速撤退。这种不确定性让经销商对新品的投入心存顾虑。而“好自在”依托元气森林这一品牌背书，轻松打消了渠道的担忧。

  元气森林在健康饮品领域的持续深耕，从气泡水到电解质水，再到茶饮系列，每款产品都踩准了消费趋势。同时，其对新品的投入态度也十分坚决，不仅体现在资源投放上，更体现在对渠道的支持力度上，渠道信心自然更强。

  其次，能不能动销。现在新品不缺传播，缺的是记忆点。不少经销商都提到，“好自在”凭借健康配方、新颖命名、高辨识度包装和精准营销，迅速在终端打出了认知。

  从线上社媒的广泛种草，到线下终端的亮眼陈列，“好自在”的健康标签深入人心。一位南京的经销商唐总表示：“铺市时终端老板基本都听说过，不需要过多解释，尤其是年轻人会直接点名找。”

  另一位经销商更是反馈：“去年上半年订单激增，终端追着要，甚至会出现供不应求的情况。”

  从KA商超到便利店，从校园到团购，“好自在”并不局限于某一特定渠道，而是展现出全渠道的动销能力，也成为经销商愿意选择的关键。

  最后，有没有利润。北京一位经销商直言：“行业现在价格卷得厉害，很多新品靠压货抢市场、拖返利，但‘好自在’政策清晰、周转快，整体利润也更可观。”不仅仅可以保障经销商的资金安全，也减轻了运营压力。

  “更难得的是，它的线上价盘控制得非常严，不存在串货乱价，我们在线下也有信心操作。”

  在一众新品中，“好自在”因其稳定的投入节奏、良好的动销表现和可控的利润空间，成为渠道端的优选。

  “我们是被消费者‘教育’的。”一位山东区域经销商表示，“年初，对于‘好自在’的铺货还比较谨慎，普遍都少量进店，担心终端卖不动。但实际上得到的反馈很好，甚至有顾客按箱抱回家，说囤着喝。后来我们才意识到，这款水是有用户黏性的。”

  一款新品能否走得长远，渠道的认可只是第一步，而真正决定它生命力的，是消费的人的接受度与喜爱度。毕竟，商品上架后，能否打动消费者买单，继而实现动销与持续复购，才是产品成为“长青款”的关键所在。

  近年来，健康化成为饮品赛道最确定性的消费趋势之一。在英敏特（Mintel）发布的《2024 全球健康饮品消费趋势报告》中显示，超过70%的消费的人在购买饮品时，会第一先考虑健康因素。低糖、低脂、天然成分的饮品需求持续走高，慢慢的变多消费者开始关注配料表、成分和饮用后的身体负担。

  但是，健康属性并不必然等同于畅销力。不少产品虽然打着健康标签，却因为口感偏重、饮用场景窄，止步于“尝试一次”，尤其是在当前轻养生、悦己感的主流心态下，忽视口感和体验的产品，显得有些不合时宜。

  换句话说，健康不应是一种负担，而应是一种轻松舒服的生活方式。真正打动消费者的产品，往往是那些“好入口、能坚持喝、能在日常场景中反复出现”的选择。

  正如品牌创始人唐彬森多次公开强调的，元气森林坚持只做“自己爱喝，也愿意推荐给家人喝的产品”。

  “好自在”的出现，再次验证了这一理念——它用更温和的方式重新激活了中式养生饮品的市场认知，以真材实料+传统熬煮的差异化定位，在上市之初迅速破圈。产品精选枸杞、红枣、薏米等药食同源食材，采用熬煮工艺提取精华，0糖0脂0卡的健康配方，精准契合年轻群体“既要口感又要养生”的双重需求。

  一位华北区域经销商告诉笔者，“‘好自在’厉害之处在于，它既不像功能饮料那样需要特定场景，也不像凉茶那样依赖情绪驱动。你可以在便利店随手拿一瓶当日常补水，也能在办公的地方当养生茶饮，甚至健身后当作轻补给——多场景适配性是它快速打开市场的关键。”

  从“要我喝”到“我要喝”，“好自在”用一套完整的产品逻辑，精准满足了花了钱的人轻养生的需求，如今的消费者不仅仅是在寻找健康，更是在寻找可以融入日常生活、轻松愉快享受的产品。

  而“好自在”正是通过其独特的配方和多场景适配性，成功打破了传统中式养生饮品的局限，将健康饮品从“功能型”转变为“生活方式”，迅速在年轻消费者中占据了一席之地。

  对于经销商而言，一款产品动销快固然重要，但“好不好卖”只能说明当下，能否持续增长才是决定是不是重仓的核心。

  过去几年，饮品行业出现过不少昙花一现的“爆品”——上市即热，销量迅速上扬，但第二年就销声匿迹。究其原因，往往是品牌节奏无法长期跟进、消费者黏性不强，最终造成起得快、落得也快的尴尬局面。

  从大盘来看，中式养生水品类正处在从“消费认知”向“饮用习惯”过渡的阶段。前瞻产业研究院报告说明，中国中式养生水市场规模在2018-2022 年增长超 350%，预计未来5年复合增速超88%，2028年市场规模将突破百亿元，成为继气泡水、无糖茶之后，又一个增长曲线清晰、空间广阔的健康饮品赛道。

  相关报道称，“好自在”上市四个月销售额即破亿，截至2024年12月，产品销售额已破10亿元。近期，欧睿国际发布权威声明，也将“好自在”认证为2024年中式养生水全国销量第一品牌，在渠道端、终端层面均获得积极反馈。

  以一位北京的水饮经销商尹总为例，“刚上市的时候，‘好自在’在我们这边的知名度并不高，为了打开市场，客户要不了整箱，我们就支持拼箱出货，再有些店老板顾虑大，我们就先赊销，卖完再结账，让终端没有后顾之忧，与此同时，品牌方资源投放也很给力，量很快就起来了。”

  “去年3月卖了4000多件，今年同期卖了1万3000多件，增长超过200%。”尹总拉完销售数据说道。

  另外一位受访经销商也表示，自“好自在”上市以来，其公司已将该品类作为重点操作对象。“从数据看，它动销稳定、不挑渠道，库存周转良性，是非常少见的‘好操作’型新品。”

  他表示，“我们现在不只是跟着爆款跑，而是更关注哪些品类能长期做、结构够健康，接下来准备在社区和校园渠道进一步加大促销，同时把网点下沉，因为现在主要还是城市卖得好，乡镇市场还没铺细，一旦打开空间会更大。”

  在经历了太多“高开低走”的新品之后，经销商们变得更谨慎，也更务实，更愿意把资源投注在真正跑得稳、走得远的产品上。

  而“好自在”品类方向够新、产品逻辑够清、市场反馈够实，对于习惯了用经验判断、靠数字说话的经销商来说，这种“看得见增长路径”的确定感，才是他们真正愿意重仓的底层理由。

  在这个爆品速生速死的时代，快消行业似乎陷入了一种怪圈——品牌方困于流量内卷，经销商疲于追风口，消费者困于选择焦虑。

  “好自在”的突围，恰恰印证了一个最朴素的商业逻辑：真正的好产品，不需要靠噱头透支市场，而是用可持续的价值赢得长期信任。

  或许，这也是它的名字“好自在”的真正含义——让经销商卖得自在，让我们消费者喝得自在，让市场增长得自在。

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