茶饮品牌霸王茶姬在纳斯达克上市，目前市值60亿美金，成为首个美股上市的中国新茶饮品牌。

  2.美股市场对新茶饮赛道的估值逻辑明显高于港股，为中国茶饮和消费类大企业来提供了新的出海上市机会。

  3.由于国内茶饮市场之间的竞争激烈，一些竞争力不足的品牌可能会逐渐被市场淘汰。

  4.另一方面，出海战略慢慢的变成为茶饮品牌的必选，东南亚茶饮市场规模预计到2028年将增长至495亿美元。

  5.茶饮行业的竞争将演变为供应链、文化、技术等多维度的综合较量，期待未来出现全球级品牌。

  在中美关税战持续发酵的微妙时刻，茶饮品牌霸王茶姬在纳斯达克上市，目前市值60亿美金，期间一度突破75亿美元。总结一下：

  2、美股市场对新茶饮赛道的估值逻辑—— 美股餐饮股平均PE为35-40倍，明显高于港股的18-25倍。

  3、中国茶饮和消费类的大公司、快速成长的公司还有很多，海那边，看得懂大国消费市场的投资者很多，也许这会引发新一轮消费品牌的“出海上市潮”。

  4、从资本结构看，这种“美元资本孵化 + 美股退出”的模式，为中美资本交互提供了新范式。

  霸王还计划在美国落地门店（洛杉矶），我觉得它体现了一种韧性，在如此动荡不安的世界里，将商业存在转化为文化继续输出。

  霸王茶姬在纳斯达克募资4.11亿美元，成为首个美股上市的中国新茶饮品牌，股票代码“CHA”（“茶”的拼音）象征东方茶文化的世界表达，与星巴克“SBUX”形成文化对位。

  其使命是“以东方茶，会世界友”，截至2024年底，全球门店数达到6440家，其中6284家位于中国，在海外共有156家门店，位于马来西亚、新加坡、泰国等地。长期资金市场的选择本身即是商业“不脱钩”的具象化表达。

  大家都在上市募资，茶饮行业竞争会更激烈，现在的战争已确定进入到全球卡位的程度了。

  国内的点位抢得差不多了，新茶饮市场规模开始放缓，2023-2025年规模增速预计从44.3%放缓至12.4%。同时，2024年上半年101家连锁新茶饮品牌新开店量与去年同期持平，

  比如，茶百道2024年纯利润是4.72亿元，2023年纯利润是11.39亿元，同比下降 58.55%。

  再如，奈雪的茶2021年上市时市值一度突破320亿港元，2025年4月17日股价跌至0.930港元/股，相比上市发行价19.8港元/股，跌幅高达95.3%，市值大幅缩水。

  有加盟商透露，霸王茶姬在马来西亚好的店铺一天利润能到6000元。以其净利率30%左右估算，日销售额可达2万元左右。

  蜜雪冰城在印尼门店数量激增至2300家，在越南有1300家，仅这两个国家的门店数就已超过3000家。

  东南亚茶饮市场规模将由2023年的201亿美元增长至2028年的495亿美元，复合年增长率为19.8%。

  东南亚拥有约6.7亿总人口，相当于中国市场的一半规模，且30岁以下人口占比超过50%，年轻人对现制茶饮的接受度较高，花钱的那群人庞大。这足以再造一个万亿市场。

  三大要素——供应链本土化、口味在地化（欧美消费者大多偏好高甜度饮料，霸王茶姬就推出“芝士奶盖+冷萃茶”组合）、文化融合度（霸王茶姬主打“中式美学”），构成新的竞争壁垒

  别人打不进来，自己的利益掉不下去，市场的份额不会下降。这才是真正的护城河。

  · 品牌优势随时有可能灭失：曾经打造中产阶级幻想的奈雪的茶，遭遇消费不振的环境，一下子就被戳破了中产梦的外衣。

  · 专利技术在茶饮界几乎不存在，极少数只存在于中后台的运营中，就算你有独家开发的配方，几周内一定被竞品仿制。

  · 转移成本更谈不上，消费者渴望尝新，巴不得转移，品牌和口味的独特完全不被重视。

  所以古茗在物流冷链上投入巨资，蜜雪在供应链和属地开发上苦心经营多年，目前二者初步建立的优势已经呈现较大的进入壁垒。

  2025年2月25日，美国食品药品监督管理局（FDA）发布的新规正式生效，将茶纳入 “健康食品” 范畴。根据相关规定，每12液体盎司（约340克）茶饮热量低于5卡路里的茶产品（含茶包、瓶装茶、碳酸茶等），即可在包装上标注 “健康” 声明。这一政策不仅覆盖传统茶类，还包含添加无热量调味剂、维生素的功能性茶饮。

  或许，这对于霸王茶姬是一个利好消息，如果以中国风茶饮 为核心，将健康理念、环保主张与东方文化深层次地融合，可能会更成功地切入年轻花钱的那群人市场。

  瑞幸的9.9、库迪的8.8价格战在冲击着茶饮赛道。咖啡和茶饮同属饮品行业，花钱的那群人有一定重合性，咖啡市场的价格战会使消费的人的消费选择更加多元化，也对茶饮行业的价格策略产生了一定的冲击。

  为了应对竞争，茶百道、古茗等茶饮品牌纷纷推出8-12 元价格带产品。放在几年前，谁会想到，咖啡界的神仙打架，会伤到茶饮的品牌呢？

  供应链是决定未来战争的基本盘。蜜雪冰城凭借自有原料工厂、仓储物流，确实在成本控制上取得了很明显的成效。其招股书显示，单杯柠檬水原料成本仅0.2元（柠檬）+0.6元（糖浆、果酱）+0.3元（包材）+0.1元（物流）=1.2元，加盟商以1.8元进货。

  蜜雪冰城通过全球38国直采原料，自建工厂实现核心原料100%自产，以及拥有27个自营仓库和40家合作配送机构等方式，将柠檬水的各项成本控制得很低。

  当你的规模达到4、5万家的时候，最大的壁垒不是门店网络。而是为了这5万家店建立起的供应链和物流体系。

  霸王茶姬登陆纳斯达克的钟声，预示着国际市场正成为新茶饮品牌的必争之地。

  这场全球化突围战没有退路—— 唯有构建覆盖全球的品牌认知体系与供应链网络，才能在国际竞争中站稳脚跟；否则，便可能在本土价格战的内卷中耗尽生命力。

  未来十年，中国茶饮有极大几率会出现一个媲美星巴克的全球级品牌，竞争会演变为供应链、文化、技术等多维度的综合较量。

  当下，茶饮行业正站在关键转折点：既要破解国内市场万店魔咒 带来的增长瓶颈，又要跨越出海途中的 文化鸿沟。

  期待吧，星巴克一个卖意大利式咖啡的美国品牌会成为美国的文化象征之一，那么总有一天，会有几家茶饮公司代表着中式文化，在全球成为饮品界的新灯塔。